韩愈在《马说》中感慨“千里马常有，而伯乐不常有”，指出了伯乐的重要性。组织部门肩负选贤任能职责，要练好伯乐之功，真正把好干部选出来用起来。

  善于“策之以其道”。不同的干部有不同的性格特点、学历背景、工作风格，要做到人岗相适、人事相宜，最大化激活人才效能。坚持既看贡献也看趋势、既看能力所长也看岗位匹配，看学历更看学习力、看履历更看战斗力，在项目推进、上争外引、重大斗争、服务基层等“四个一线”经常性、近距离考察识别干部。根据干部能力特长、性格特点选拔使用干部，注重将“又红又专、一专多能”的复合型干部配备到关键岗位，鼓励优秀年轻干部揭榜挂帅，用好退出领导岗位干部，让各种千里马竞相奔腾。

  做到“食之尽其材”。就算是千里马，食不饱、力不足的情况下，也无法发挥出自己的能力，同理，没有持续的培养、坚强的保障，再优秀的干部也难展现才华。现实中，一些单位重使用轻培养、重约束轻保障，导致想干的不会干、能干的不想干。要加强培养锻炼，用好年轻干部导师帮带和“双向互派”机制，定期开办干部夜校，实行“小短精特”培训模式，针对不同层次、不同领域、不同特点干部，制定针对性课程套餐。对敢于担当、实绩突出的干部要在评先评优、晋升职级、外派学习等多方面予以倾斜，激励争先创优、担当作为。

  争取“鸣之通其意”。理解才能彼此尊重，共情才能畅通交流。要善于换位思考、实现有效沟通，摸清干部的需求并及时做好服务，切实让干部感受到组织的关心关爱。聚焦形式主义这个困扰基层的顽疾，定期与基层干部共同研究、分析、解决突出问题，真正把该减的负担减到位，以有力举措回应干部呼声。全覆盖开展“一对一”谈心谈话，提供健康礼包、身心健康讲座、情绪管理与压力调适疏导等服务，把真情关爱体现到工作生活的方方面面。（李鸿祥）